2025年11月22日，百胜中国旗下必胜客在海南三亚举行中国第4000家门店的开业庆典。这一里程碑意味着必胜客在中国的布局进入新阶段：从1990年在北京开设首家必胜客餐厅，到遮掩各级市集的寰宇相聚，品牌的膨大速率、运营科技和年青化策略正成为增长的中枢驱能源。笔据百胜中国2025年第三季度财报，驱散9月30日，必胜客在中国已打破4000家门店。更值得一提的是，从第3000家到第4000家，必胜客仅用了两年多完成，而此前达到3000家用了33年。这种加速的节拍，突显了公司在门店模子、供应链与市集策略上的进修度。同期，第三季度必胜客同店交游量同比加多17%开云kaiyun官方网站，已连气儿第十一个季度杀青增长。

百胜中国首席履行官屈翠容（Joey Wat） 在庆典现场暗示：“百胜中国进修的RGM战术，即业务韧性、业务成长、战术护城河，是必胜客发展的中枢指引。濒临市集风浪幻化，咱们凭借浩大的业务韧性，飞快调整策略、优化供应链，确保运营安稳；业务成长上，前端多品牌组合、多元门店模块与产物线，遮掩平凡耗尽场景；后端跨门店、区域资源分享整合，升迁成果，构建协同效应。”  

下千里市集与互异化布局  

必胜客中国的膨大不单发生在北上广深等一线城市，还向低线城市潜入。WOW店模式，是必胜客针对下千里市集的“定制化”有缱绻：引入“天天廉价”菜单，责骂了耗尽者的价钱门槛，也责骂了门店运营本钱。驱散2025年第三季度，该模式已落地250家门店，并进入40多个此前未遮掩的城镇。  

必胜客中国品牌总司理蒯俊先容：“咱们不才千里市集尊重当地耗尽者的风俗，同期保持中枢产物和体验的一致性。”在必胜客中国打破4000店的庆典典礼上，蒯俊暗示，“咱们对持升迁品牌的性价比，主要从两个方面脱手：第一是升迁长线菜单的性价比，第二是不断强化咱们现存的促销平台，比如尖叫星期三。同期连接打造标记性的优惠行径，举例平日优惠披萨买一送一、限时行径自助餐等。除此除外，在数字化和外送方面，咱们也干预了许多心血，成绩了很好的成绩，会员总额照旧打破2亿大关，外送业务仍是咱们最紧迫的增长引擎之一，销售占比与市集份额连接升迁。”

这种多眉目布局，配合必胜客中国额外2亿会员的私域体系，使品牌能够在新地区快速诞生用户基础并加多复购。  

科技落地：AI与自动化开垦升迁成果  

在4000家店现场，必胜客展示了多项科技哄骗——不仅在主见层面，况兼照旧接入试点运营。

值得一提的是AI智能值班系统“Q睿”，号称一位万能的“智能副店长”，它能作念许多事。比如，能及时掌合手职工到岗情况，一朝有职工突发请假，系统能一键语音呼唤并快速荟萃可用的替补职工，并吞智能排班机制，杀青东说念主力资源的快速反映和无邪疗养。

主顾投诉时常源于漫长的恭候。“Q睿”通过及时监测出餐经过，在可能发生蔓延前主动预警。这给了值班司理正经的时分窗口，不错提前与主顾谈判，将潜在的客诉化解于无形，杀青从“被迫贬责”到“主动服务”的滚动。

走进必胜客中国4000家店的后厨，仿佛进入了一个“食物科技实验室”。最引东说念主刺目确当属披萨投料机，它像一位素养丰富的淳厚傅相同，精确地将每一种馅料投放到披萨上。这不仅保证了披萨的口感和品性高度一致，还极地面升迁了制作成果，高傲岑岭期的出餐需求。措施化的配方内嵌于系统，新职工也能快速上手，大大裁汰了培训周期。

除了比萨投料机，自动升降炸锅、自动饮料机、洗碗系统……这些自动化的开垦也令东说念主目下一亮，极大裁汰出餐时分、升迁主顾用餐体验的同期，也为职工营造了安全、高效的责任环境。

蒯俊强调，科技不是替代东说念主，而是让职工把更多时分放在服务和谈判上，这对升迁主顾体验格外要道。  

必胜客青少年志愿服务行径——“小红帽筹谋”运行

在深耕中国市集35周年、门店打破4000家的历史性手艺，必胜客中国联袂中国志愿服务基金会正经运行必胜客青少年志愿服务行径——“小红帽筹谋”。该技俩依托必胜客寰宇门店相聚，连络社区公益资源，发愤于打造青少年身边的志愿服务生态，助力培养有包袱感、有担当的新时期后生。

首期“小红帽筹谋”开始在北京、上海等城市张开试点，随后慢慢推行至寰宇。该技俩助力培养有包袱感、有担当的新时期后生，打造社企共建推行志愿服务的标杆。“小红帽筹谋”笔据青少年的特质和需求想象适配的公益性岗亭，将涵盖环保行径、社区服务等多个靠拢生计的场景，让青少年不错以省略欢乐的模式参与到公益行径中。

他们或者会在餐厅宣传环保常识，相通人人践行从简食粮减少虚耗；或者会向城市中的新劳动群体提供温柔眷注；又或者会为社区中的逆境东说念主群提供力所能及的生计匡助。通过这些轻细的义举，青少年们不仅能为社会孝顺一份我方的力量，还能在践诺中覆按谈判才智、团队合作才智和社会包袱感，成绩成长和兴隆。

站在打破4000家门店的新最先，必胜客中国筹谋在保持品性的前提下不绝加速门店开设速率。昔日三年，必胜客中国筹谋每年净新增额外600家门店，到2028年门店总额跨过6000家大关。必胜客中国品牌总司理蒯俊在11月17日百胜中国的投资者大会上，很是提到要“五年再造一个必胜客”，中枢办法格外了了：到2029年，统统这个词品牌的利润力图比2024年翻一番。这亦然必胜客对中国市集昔日的喜悦和信心。